ดูแลสุขภาพตนเองอย่างไร ในยุค New Normal

ดูแลสุขภาพตนเองอย่างไร ในยุค New Normal

COVID-19 ได้เปิดเผยช่องโหว่ในองค์กรด้าน การดูแลสุขภาพ ทั่วโลกในประเด็นสำคัญ ซึ่งรวมถึงความปลอดภัย, อุปกรณ์, ความพร้อมใช้งานของข้อมูล และโครงสร้างพื้นฐาน

สิ่งนี้นำไปสู่ความร่วมมือแบบเฉพาะกิจ โดยผู้ให้บริการ, ซัพพลายเออร์ และบริษัทที่ไม่เกี่ยวกับ การดูแลสุขภาพ ได้เข้ามามีส่วนร่วมในการจัดหาทรัพยากรและความสามารถในการจัดการกับวิกฤต องค์กรที่ประสบความสำเร็จจะสร้างจากกรอบความคิดนี้ โดยค้นหาวิธีปิดช่องว่างและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ร่วมกับพันธมิตรที่นำทักษะเฉพาะตัวมาแก้ปัญหา

1.เพิ่มห่วงโซ่อุปทานเชิงกลยุทธ์และความคล่องตัว

ห่วงโซ่อุปทานที่ประสบความสำเร็จกำลังกลายเป็นตัวสร้างความแตกต่างที่สำคัญและเป็นส่วนสำคัญของกระบวนการส่งมอบการดูแลในแบบที่เราไม่เคยเห็นมาก่อนในการดูแลสุขภาพ การทำให้ถูกต้องนั้นต้องใช้ระบบเชิงกลยุทธ์ที่คำนึงถึงทุกหน้าที่ในองค์กร สิ่งที่ต้องพิจารณา ได้แก่

เพิ่มการจัดเก็บและกระจายสินค้า

แนวโน้มรูปแบบการกระจายสินค้ามากกว่าการส่งมอบตรงเวลาจากผู้จัดจำหน่าย ซึ่งช่วยให้องค์กรสามารถซื้อจำนวนมาก, ควบคุมการจัดจำหน่าย และลดการพึ่งพาสินค้าที่เสี่ยงต่อการหมดลง องค์กรไม่มีการจัดหาเงินทุนที่ไร้ขีดจำกัด ดังนั้นนี่ไม่ใช่กลยุทธ์การจัดซื้อแบบครบวงจร แต่อาจสมเหตุสมผลสำหรับบางรายการในห่วงโซ่อุปทาน

ความสัมพันธ์กับซัพลายเออร์ที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น

คุณค่าของความสัมพันธ์ระหว่างผู้ขายได้ปรากฏชัดเจน เนื่องจากโรงพยาบาลหลายแห่งแย่งชิงเวชภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับการแพร่ระบาด กุญแจสำคัญคือการสร้างสมดุลทางกลยุทธ์ระหว่างราคา, ประสิทธิภาพ และความไว้วางใจ การได้ราคาต่ำสุดแต่ขาดความสัมพันธ์ที่ไม่สามารถ “จัดลำดับความสำคัญ” ในภาวะวิกฤตได้นั้นไม่เหมาะสม

การไม่พึ่งพาผู้ขายรายเดียวมากเกินไปแต่ต้องมีแผนสำรอง B, C และ D เราเห็นองค์กรหลายแห่งกำลังพัฒนาการเชื่อมโยงกับซัพพลายเออร์ระดับสำรอง ซึ่งมักจะมีขนาดเล็กกว่าและอยู่ใกล้กันในเชิงภูมิศาสตร์มากกว่าผู้ขายหลัก เพื่อให้ได้รับความยืดหยุ่น, ความรวดเร็ว และความมั่นใจมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ว่ารายการที่สำคัญจะอยู่ในมือเมื่อจำเป็น

โมเดลใหม่ของห่วงโซ่อุปทานสำหรับการตั้งค่าการดูแลแบบใหม่

นักอนาคตด้านการดูแลสุขภาพเชื่อว่าภายในปี 2040 การดูแลส่วนใหญ่จะจัดส่งที่บ้าน, ในสถานที่ผู้ป่วยนอก หรือแทบทุกกรณี การปรับวิธีการดูแลแบบใหม่นี้ ในแง่ของวัสดุและวิธีการจัดส่ง จะต้องมีความสัมพันธ์กับผู้ขายประเภทต่าง ๆ เช่น ผู้ค้าปลีก, พนักงานตามสัญญาจ้าง และผู้ให้บริการด้านเทคโนโลยี นี่เป็นความท้าทายที่น่าตื่นเต้นแต่ยิ่งใหญ่ เป็นวิธีคิดใหม่เกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทาน เพื่อให้บริการดูแลนอกโรงพยาบาลด้วยวิธีที่ปลอดภัย, คุ้มค่า และมีคุณภาพสูง

ข้อมูลคาดการณ์ที่ชาญฉลาดและเร็วขึ้น

คาดว่าจะเห็นซอฟต์แวร์ระบบอัตโนมัติและปัญญาประดิษฐ์ (AI) มากขึ้นในห่วงโซ่อุปทานด้านการดูแลสุขภาพ เพื่อช่วยทรัพยากรบุคคลจากงานที่ซ้ำซากจำเจ เทคโนโลยีเหล่านี้สามารถช่วยผู้มีอำนาจตัดสินใจในการระบุแนวโน้มและจัดหาทรัพยากรให้กับพนักงาน

ตัวอย่างเช่น การวิเคราะห์เชิงคาดการณ์ที่เน้นที่สุขภาพของประชากรภายในองค์กรหรือระบบสามารถแจ้งเตือนผู้จัดการเกี่ยวกับสถานะโรคที่มีแนวโน้มและความต้องการด้านอุปทานที่เกี่ยวข้อง โดยสามารถใช้เครื่องมือ AI เพื่อควบคุมโลจิสติกส์การขนส่งแบบใหม่ในการจัดหาวัสดุอุปกรณ์ไปยังการตั้งค่าการดูแลบ้านที่กระจายตัวในวงกว้าง และอื่น ๆ

2.ความร่วมมือคือกลยุทธ์ในการทำงาน

การแข่งขันแบบร่วมมือ หรือ coopetition เป็นกระแสหลักในการดูแลสุขภาพ ในขณะที่ผู้ให้บริการบางรายมองว่าร้านค้าขนาดใหญ่, เครือข่ายร้านขายยาทั่วประเทศ และคู่แข่งรายใหม่เป็นภัยคุกคาม แต่องค์กรอื่น ๆ กลับมองเห็นโอกาส

กลยุทธ์ของพวกเขาคือการใช้ประโยชน์จากความสามารถของผู้เล่นที่มีอำนาจเหล่านี้เพื่อลดต้นทุนในการดูแล, เพิ่มการจับตลาดปลายน้ำ (Downstream หรือกระบวนการที่สินค้าหรือบริการนั้นไปถึงมือผู้บริโภค) และมุ่งเน้นไปที่บริการพิเศษหลักในขณะที่ยังคงเชื่อมต่อกับผู้ป่วยในระดับสูง

ลดต้นทุน

ในปัจจุบัน องค์กรอย่าง CVS และ Walmart ได้เสนอบริการปฐมภูมิขั้นพื้นฐาน, บริการตรวจวินิจฉัยอย่างง่าย และการจัดการโรคเรื้อรัง ซึ่งเป็นบริการที่ระบบสุขภาพต้องดิ้นรนเพื่อให้ได้มาซึ่งผลกำไร การระบุโอกาสในการเป็นพันธมิตรกับองค์กรค้าปลีกเพื่อเติมเต็มช่องว่างนี้สามารถช่วยให้บริการขององค์กรง่ายขึ้น, เพิ่มการเข้าถึง และให้การดูแลผู้ป่วยที่ดีขึ้นด้วยต้นทุนที่ต่ำลง

ขยายตลาดในขณะที่ปรับปรุงสุขภาพชุมชน

คู่แข่งรายใหม่สามารถเป็นตัวคูณและเพิ่มตลาดโดยรวมสำหรับบริการด้านสุขภาพ การมองหาโอกาสที่บริการของคุณอาจมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อสุขภาพของชุมชนและพันธมิตรโดยเจตนา ตัวอย่างเช่น ประมาณครึ่งหนึ่งของผู้หญิงอายุ 40 ปีขึ้นไปไม่ได้รับการตรวจคัดกรองด้วยแมมโมแกรม หากบริการตรวจแมมโมแกรมจากผู้ค้าปลีกรายใหญ่ประสบความสำเร็จในการจูงใจประชากรกลุ่มนี้ ผู้หญิงส่วนใหญ่ที่ได้รับการตรวจในร้านจะไม่ต้องการการดูแลติดตามผล

อย่างไรก็ตาม หลายคนต้องการการอ้างอิงสำหรับการตรวจวินิจฉัย, ติดตามผล และอาจต้องได้รับการรักษา การสร้างความสัมพันธ์แบบสองทางกับผู้เข้าร่วมรายใหม่นั้น การแบ่งปันข้อมูลและการเข้าถึงโรงพยาบาลหรือระบบสุขภาพอย่างง่ายดายก็สามารถเปิดประตูสู่กระแสผู้อ้างอิงใหม่ได้

คิดนอกกรอบ

ด้วยการเกิดขึ้นของบริการเสมือนและแรงงานเสมือน กลุ่มผู้มีความสามารถกำลังขยายตัวและมีคู่แข่งรายใหม่ที่สามารถให้บริการด้วยต้นทุนที่ต่ำกว่าและมักจะมีคุณภาพสูงกว่าที่เป็นไปได้สำหรับบางองค์กร ตัวอย่าง เช่น ความร่วมมือระหว่างผู้ให้บริการ tele-ICU กับโรงพยาบาลขนาดเล็กในชนบท เพื่อปรับปรุงการเข้าถึงการรักษาที่สำคัญเฉพาะทางของผู้ป่วย

อีกทั้งองค์กรยังมีความยืดหยุ่นเพิ่มขึ้นในการค้นหาบุคลากรในพื้นที่ทางคลินิก เช่น นักรังสีวิทยาเฉพาะทาง และเพื่อให้ครอบคลุมพื้นที่ที่ไม่ใช่ทางคลินิกซึ่งเป็นเรื่องยากที่จะสรรหาบุคลากรที่มีความสามารถ เช่น ผู้เชี่ยวชาญด้านวงจรรายได้, พนักงานไอที และตัวแทนฝ่ายบริการลูกค้า

3.การบริโภคของผู้ป่วย

วันนี้เราสามารถรับสินค้าได้ในวันเดียวกับที่เราสั่งซื้อ และติดตามสินค้าทุกนาทีตั้งแต่การจัดวางคำสั่งซื้อจนถึงการส่งมอบ ไม่น่าแปลกใจที่ผู้ป่วยคาดหวังประสิทธิภาพและความโปร่งใสในระดับสูงเช่นเดียวกันจากผู้ให้บริการด้านสุขภาพ ผู้ป่วยบางรายอาจต้องรอเป็นสัปดาห์หรือเป็นเดือนเพื่อนัดหมาย และมีเพียงความคิดที่คลุมเครือว่าผลการตรวจจะออกเมื่อใด

องค์กรจำเป็นต้องประเมินอุปสรรคในปัจจุบันของตนที่มีต่อความพึงพอใจของผู้บริโภค และปรับใช้การวิเคราะห์และเทคโนโลยีที่เน้นผู้ป่วยเป็นศูนย์กลาง เพื่อปรับปรุงความสะดวก, ความรวดเร็ว และความโปร่งใสในการดูแล ตัวอย่างเช่น เมื่อระบบสุขภาพของ West Coast นำแนวทางการจัดตารางเวลาที่แม่นยำมาใช้เพื่อลดเวลาที่เสียไประหว่างการตรวจ พวกเขาสามารถเปิดช่องการนัดหมายได้ 5,000 ช่องต่อปี เพื่อให้ผู้ป่วยสามารถกำหนดตารางเวลาได้เร็วกว่านี้

4.การดูแลส่วนบุคคล

ในขณะที่ผู้ป่วยต้องการความสะดวกในการโต้ตอบทางดิจิทัล การดูแลส่วนบุคคลยังคงเป็นมาตรฐานของความภักดีของพวกเขา จากการสำรวจผู้บริโภคด้านการดูแลสุขภาพในปี 2020 ประสบการณ์ด้านการดูแลสุขภาพที่ “สมบูรณ์แบบ” จำเป็นต้องมีการสัมผัสส่วนบุคคล ไม่ว่าการเผชิญหน้านั้นจะเกิดขึ้นจริงหรือไม่ก็ตาม

ผู้ป่วยกล่าวว่าเป็นสิ่งสำคัญยิ่งที่แพทย์ต้องใช้เวลาฟัง, แสดงความห่วงใย และสื่อสารอย่างชัดเจน สำหรับความพยายามในการปรับปรุงจำเป็นที่จะต้องเชื่อมโยงกับโปรแกรมที่ขับเคลื่อนผลลัพธ์ที่วัดได้ ตัวอย่างเช่น ศูนย์วิชาการแพทย์รายใหญ่ได้จัดทำโครงการฝึกอบรมด้านการสื่อสารเพื่อสอนแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับแพทย์ในการปฏิสัมพันธ์กับผู้ป่วย ซึ่งภายในเวลา 1 ปี เปอร์เซ็นต์ของผู้ป่วยที่ “รู้สึกเสมอ” ว่าแพทย์รับฟัง, ให้เกียรติพวกเขา และอธิบายสิ่งต่าง ๆ ได้ดีเพิ่มขึ้น 9 คะแนน

5.ความหลากหลายและความปลอดภัยของแรงงาน

ยังคงเป็นความท้าทายสำหรับผู้ให้บริการในการหาผู้นำรุ่นต่อไปมาแทนที่ผู้บริหารรุ่นเบบี้บูมเมอร์ที่กำลังจะเกษียณอายุในอัตราที่สูง ประเด็นสำคัญอื่น ๆ ได้แก่

การมีส่วนร่วมและความหลากหลาย

โมเมนตัมในการปรับปรุงการมีส่วนร่วมและความหลากหลายในทีมดูแลสุขภาพกำลังเป็นสิ่งที่ควรส่งเสริม มีหลักฐานที่แน่ชัดว่าทีมที่มีความหลากหลายและวัฒนธรรมที่รวมกลุ่มกันทำให้เกิดผลลัพธ์ที่ดีขึ้น (โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกลุ่มผู้ป่วยที่หลากหลาย) การแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น, การมีส่วนร่วมที่มากขึ้น และการคงไว้ซึ่งพนักงานที่สูงขึ้น

ความยืดหยุ่น

องค์กรขนาดใหญ่กำลังลงทุนในเครื่องมือและโปรแกรมด้านไอทีที่ช่วยให้พนักงานมีความยืดหยุ่นในการทำงานทางไกลมากขึ้น รวมทั้ง Virtualization และ Gig Economy ได้เริ่มต้นขึ้นแล้วและจะมีผลเต็มรูปแบบในการดูแลสุขภาพในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า

สุขภาพกายและสุขภาพจิต

ประเด็นเรื่องความปลอดภัยของพนักงานถูกขยายโดย COVID-19 เนื่องจากองค์กรต่าง ๆ ได้ออกแบบพื้นที่จัดส่งและโปรโตคอลการดูแลใหม่ทันที เพื่อปกป้องบุคลากรทางการแพทย์และผู้ป่วย ความพยายามเหล่านี้จะขยายออกไปเมื่อระบบสุขภาพเพิ่มการทดสอบผู้ป่วยและพนักงาน, การทำงานทางไกล และบริการดูแลเสมือนจริง องค์กรต้องคอยจับตาดูความเหนื่อยหน่ายของพนักงาน โดยมองหาวิธีที่จะทำให้งานของตนมีความยั่งยืนมากขึ้นและขยายการเข้าถึงบริการด้านสุขภาพจิตอย่างต่อเนื่อง

6.การดูแลเสมือน (Virtual Care)

เราจะยังคงเห็นการเกิดขึ้นของโซลูชันการดูแลเสมือนจริงตลอดความต่อเนื่องของการดูแลตั้งแต่การไปพบแพทย์ทางไกลไปจนถึงการดูแลในโรงพยาบาลเสมือนจริงและการดูแลที่บ้าน ในเดือนกุมภาพันธ์ 2020 การดูแลเบื้องต้นของ Medicare น้อยกว่า 1% ดำเนินการผ่าน telehealth ซึ่งภายในเดือนเมษายน ได้รับแรงหนุนจากโรคระบาด ทำให้ปริมาณเพิ่มขึ้นเป็น 43% การเติบโตนี้ดูเหมือนจะมีพลังอยู่ในขณะที่ทั้งผู้ป่วยและแพทย์ใช้กรอบความคิดใหม่แบบ virtualization

สิ่งสำคัญสำหรับองค์กรในการปรับกลยุทธ์เสมือนจริงให้สอดคล้องกับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงของตลาด, กลยุทธ์การเติบโต และรูปแบบการชำระเงินที่เปลี่ยนแปลงไป นี่เป็นความก้าวหน้าตามธรรมชาติในการสนับสนุนผู้ให้บริการและผู้ป่วยในลักษณะที่มีความหมายมากขึ้น โดยความต้องการเสมือนจริงที่จะกลายเป็นวิธีการทำงานขององค์กร เทียบกับองค์ประกอบที่ขาดการเชื่อมต่อของกลยุทธ์

7.ปัญญาประดิษฐ์ (AI) และระบบอัตโนมัติ

AI และระบบอัตโนมัติกำลังอยู่ในการดูแลสุขภาพในอัตราเร่ง เช่นเดียวกับในด้านอื่น ๆ เช่น การธนาคาร, สื่อ และการค้าปลีก ตัวอย่างบางส่วนที่น่าจับตามอง ได้แก่

คุณภาพและประสิทธิภาพทางรังสีวิทยา AI

มีผลกระทบที่น่าทึ่งในด้านรังสีวิทยาด้วยโซลูชันเพื่อลดงานที่ซ้ำซ้อน, ขจัดข้อผิดพลาดในการอ่านแบบอคติ, ระบุรูปแบบข้อมูลในรูปภาพเพื่อคาดการณ์ความเสี่ยง และปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจ

ตัวอย่างเช่น ความร่วมมือระหว่าง GE Healthcare กับ Intel มีเป้าหมายเพื่อปรับปรุงการดูแลผู้ป่วยและลดค่าใช้จ่ายสำหรับโรงพยาบาลและระบบสุขภาพโดยใช้โซลูชันการสร้างภาพดิจิทัล ปรับใช้ผ่านเอดจ์และคลาวด์ บริษัททั้งสองต่างคาดหวังว่าโซลูชันของพวกเขาจะนำเสนอประสิทธิภาพของโรงพยาบาลที่มากขึ้นผ่านประสิทธิภาพของสินทรัพย์ที่เพิ่มขึ้น, ลดความเสี่ยงของผู้ป่วยและการรับยา ด้วยการประมวลผลภาพที่เร็วขึ้น และเวลาในการวินิจฉัยและการรักษาที่รวดเร็วขึ้น

การวิเคราะห์แบบเรียลไทม์เพื่อเร่งการดูแล

องค์กรขนาดใหญ่กำลังใช้ประโยชน์จากข้อมูลแบบเรียลไทม์เพื่อขับเคลื่อนกระบวนการดูแล แพลตฟอร์มซอฟต์แวร์ของศูนย์บัญชาการ เช่น รวมวิศวกรรมระบบ, การวิเคราะห์เชิงคาดการณ์และการแก้ปัญหาเพื่อจัดการการไหลของผู้ป่วยเข้าและผ่านระบบสุขภาพ โดยมีเป้าหมายเพื่อรักษาคุณภาพทางคลินิก, ความปลอดภัย และประสบการณ์ของผู้ป่วย การพัฒนาแอปพลิเคชันรุ่นต่อไปเพื่อรองรับผู้ดูแลผู้ป่วยยังคงขับเคลื่อนประสิทธิภาพการทำงานที่ก้าวล้ำทั้งแบบรวมศูนย์และแบบกระจายอำนาจ

ผลผลิตในพื้นที่ความเสี่ยงทั่วไป

ระบบอัตโนมัติทำให้การดำเนินธุรกิจระบบสุขภาพมีความคล่องตัวมากขึ้น ซึ่งต้องอาศัยงานที่ซ้ำซากจำเจ เช่น ห่วงโซ่อุปทาน, วงจรรายได้ และการบริการลูกค้า คาดว่าจะเห็นเซ็นเซอร์ใหม่ในการดูแลสุขภาพ (HL7, กล้อง, ลำโพง, การพยากรณ์อากาศและอื่น ๆ ) ที่เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานในรูปแบบที่สำคัญยิ่งขึ้น

8.การกระจายรายได้

ข้อมูลจะกลายเป็นสกุลเงินของอนาคต และโครงสร้างพื้นฐานต้องรองรับความต้องการในวงกว้าง คาดว่าจะเห็นองค์กรขนาดใหญ่ลงทุนมหาศาลเพื่อยกระดับและสร้างรายได้จากการใช้ข้อมูลเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน, ปรับปรุงการดูแลผู้ป่วย และขับเคลื่อนเงินทุนเพิ่มเติมสำหรับโครงการหลัก

เรายังเห็นองค์กรสร้างรายได้จากข้อมูลหรือทรัพย์สินทางปัญญาผ่านความสัมพันธ์กับพันธมิตรที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมในร้านขายยาและเทคโนโลยีขนาดใหญ่ และจัดตั้งกองทุนร่วมลงทุนเพื่อจัดการความเสี่ยงด้านลบที่เกี่ยวข้องกับปริมาณผู้ป่วยที่คาดเดาไม่ได้และความผันผวนของการลงทุนที่ไม่ได้ดำเนินการแบบดั้งเดิม

9.การควบรวมและบูรณาการ

โรงพยาบาลในสหรัฐฯ จะขาดทุนกว่า 320,000 ล้านดอลลาร์ในปี 2020 เนื่องจากผลกระทบของ COVID-19 ตามการคาดการณ์ของ AHA แรงกดดันด้านการเงินจะยังคงมีอยู่อย่างต่อเนื่อง เนื่องจากผู้ให้บริการจำนวนมากขึ้นมองเห็นแนวทางในการเป็นพันธมิตรกับองค์กรขนาดใหญ่เพื่อให้สามารถแข่งขันได้ในด้านการดูแลสุขภาพในปัจจุบัน คาดว่าจะเห็นระบบสุขภาพขนาดใหญ่ขึ้นเมื่อองค์กรพยายามสร้างรายได้จากการลงทุนขนาดใหญ่และขับเคลื่อนการทำงานร่วมกัน

10.บทบาทของผู้จ่ายเงินที่เปลี่ยนไป

เนื่องจาก COVID-19 ส่งผลต่ออัตราการใช้ประโยชน์ในอดีต และทำให้การคาดการณ์ในปี 2021 แทบจะคำนวณไม่ได้เลย ซึ่งนายจ้าง, ผู้ให้บริการ และผู้จ่ายเงินถูกบังคับให้พิจารณาการใช้งาน, อัตรา และความเสี่ยงในขณะที่พวกเขาสร้างแบบจำลองในปีหน้า

นายจ้าง

ประสบปัญหาในการระดมทุนแผนปัจจุบันและพิจารณาการเปลี่ยนแปลงในการออกแบบแผนหรือการลดผลประโยชน์ พวกเขาจะมองหาพันธมิตรกับองค์กรผู้ให้บริการและผู้ชำระเงินมากขึ้นเรื่อย ๆ เพื่อจัดการค่าใช้จ่ายและสุขภาพของทีม

ผู้ให้บริการ

ยังคงร่วมมือกับผู้จ่ายเงินเพื่อพัฒนาการดูแลที่มีต้นทุนต่ำและมีคุณภาพสูง โดยมุ่งเน้นที่บริการผู้ป่วยนอกและการดูแลเสมือนจริงที่กำลังเติบโตเพื่อปรับให้เข้ากับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของผู้ป่วย

ผู้จ่ายเงิน

จะกำหนดรูปแบบการลงทุนและวางแผนการออกแบบเพื่อขับเคลื่อนการดูแลเสมือนจริงคุณภาพสูงและยอมรับว่าบ้านเป็นเส้นทางสำหรับการดูแลมากขึ้น ในขณะที่จัดการเครือข่ายสำหรับเส้นทางการดูแลที่มีความเข้มงวดสูงและเรื้อรัง

 

Resource : https://trustees.aha.org

บทความที่เกี่ยวข้อง

เราใช้คุกกี้เพื่อพัฒนาประสิทธิภาพ และประสบการณ์ที่ดีในการใช้เว็บไซต์ของคุณ คุณสามารถศึกษารายละเอียดได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว และสามารถจัดการความเป็นส่วนตัวเองได้ของคุณได้เองโดยคลิกที่ ตั้งค่า

ตั้งค่าความเป็นส่วนตัว

คุณสามารถเลือกการตั้งค่าคุกกี้โดยเปิด/ปิด คุกกี้ในแต่ละประเภทได้ตามความต้องการ ยกเว้น คุกกี้ที่จำเป็น

ยอมรับทั้งหมด
จัดการความเป็นส่วนตัว
  • คุกกี้ที่จำเป็น
    เปิดใช้งานตลอด

    ประเภทของคุกกี้มีความจำเป็นสำหรับการทำงานของเว็บไซต์ เพื่อให้คุณสามารถใช้ได้อย่างเป็นปกติ และเข้าชมเว็บไซต์ คุณไม่สามารถปิดการทำงานของคุกกี้นี้ในระบบเว็บไซต์ของเราได้

  • คุกกี้เพื่อการวิเคราะห์

    คุกกี้ประเภทนี้จะทำการเก็บข้อมูลการใช้งานเว็บไซต์ของคุณ เพื่อเป็นประโยชน์ในการวัดผล ปรับปรุง และพัฒนาประสบการณ์ที่ดีในการใช้งานเว็บไซต์ ถ้าหากท่านไม่ยินยอมให้เราใช้คุกกี้นี้ เราจะไม่สามารถวัดผล ปรับปรุงและพัฒนาเว็บไซต์ได้
    รายละเอียดคุกกี้

  • คุกกี้เพื่อปรับเนื้อหาให้เข้ากับกลุ่มเป้าหมาย

    คุกกี้ประเภทนี้จะเก็บข้อมูลต่าง ๆ รวมทั้งข้อมูลส่วนบุคคลเกี่ยวกับตัวคุณเพื่อเราสามารถนำมาวิเคราะห์ และนำเสนอเนื้อหา ให้ตรงกับความเหมาะสมกับความสนใจของคุณ ถ้าหากคุณไม่ยินยอมเราจะไม่สามารถนำเสนอเนื้อหาและโฆษณาได้ไม่ตรงกับความสนใจของคุณ
    รายละเอียดคุกกี้

บันทึกการตั้งค่า